未来3年整装的发展概括

　　【导语】社会变化很快，家装也从最基础的地推到电视广告，从线下到线上，同时也以蓬勃的姿态飞速占领行业市场。新家从以前的自己动手装修到现在请设计师等，从最基本的硬装设计到软装设计，这一步步的变迁，也印证了人们对生活态度的转变、眼界在不断提升。
 

　　互联网盛行的今天，也推出了《中国互联网家装行业白皮书2016》，面对市场的变化、装修的群体也从老龄化转变现在更多的年轻化、时尚化，尤其是互联网思维带来的全新理念，不仅如此一些装企还提出了“完整家装”模式，即装修模式上从之前的只管基装部分或者是半包部分，到如今的全包和整体装修（整合家具家电软饰）真正的体现了拎包入住，一站式服务的口号。在配合互联网的时效性和快速传播性，大大提升了装企的模式升级。

一、业主消费思维的变迁
　　
　　20世纪70年代末90年代初，人们还没有软装的概念，只知道有个房子解决基本问题的装修和硬件设施，完全没有设计感的融入。20世纪90年代中21世纪前10年，这个时期是中国家具行业飞速发展的阶段。人们的经济也上来了，有些家庭出了对家装要求提升的概念。如统一的家具，他们会选择舒适性可观性较强的，如美式家具等。一直到如今，人们在家装设计和体验方面不断提高，对软装也慢慢适应，但是只是个别家庭会有这种理念。在国内特别是在2013年初，“软装”一词在欧工的全力推广下，逐渐进入装饰行业进入普通消费者的家里。他们用以多元化、多风格、高品质的软装方案触发消费者内心对家居艺术、家居美学的渴求。

二、刚入门的整装3大困难
　　1.供应链
　　要实现完整家装就必须有完善的供应链。供应链是核心、是基础，如何找到合适的供应链不仅要有家具还要有家电。整装，从辅材、主材到家具、家电，乃至饰品，产品的整合相当复杂。
　　2.运营管理
　　有了好的供应链，没有一个好的管理很难稳定，因为比起基装和半包，整装流程多了很多，要做好整装必须有强大的系统。，施工能不能高效进行，需求爆发后能不能保证工期和质量，这实际对家装公司的运营管理有着十分巨大的关系。没有量饿死，有了量撑死，家装公司必须有强大的交付能力才能把完整家装模式做大、作出规模来。
　　3.资本和人力
　　面对整装都是要有资本的资金能力和人才，动不动就上千方场地，租店需要钱，供应链需要钱（这个要看老板的合作洽谈方式），企业的组织建设和管理和人才的聚集会大大影响企业的发展。
 

　　“一站式服务”“拎包入住”可以说是家装行业的进店门槛。如何运用好这口号，各大企业都有不同的方式，但是在今后的3年甚至5年我想这个口号会越来越盛行，整装的新模式也会越来越多，比如定制整装，个性整装，互联网整装，都围绕整装进行。