早些年，中国的家装产业集中度低，全国各省分散着一批又一批弱小的公司，真正能起带头作用的实力企业少之又少；大多数公司都是粗放式管理，是家装游击队的水准，仅能提供基础装修的服务，公司利润主要靠出卖地价的劳动力维持生存；多数企业缺乏合理优化的流程，缺乏对客户需求的关注，只顾眼前利益，缺乏战略远见和规划。
资源整合就是家装企业和材料厂商、家具厂商、饰品厂商的联合，捆绑式经营的一种方式，这可以很好地减少中间商对于消费者装修环节上产生的费用，也减少了流通环节产生的费用，从而大幅度降低了材料、家具、饰品的成本费用。曾有人做过统计，整装比传统的装修方式至少节省15%的居家装饰费用。也就是说传统七八万的装修费用，通过实体方式至少能节省一万左右，这对普通老百姓来说，是一笔不小的数额。
近年来，随着企业管理学的不断发展，家装行业的管理者纷纷开始关注，能否将家装产业链上的丰富资源进行很好的联结，从而“资源整合”成了如今热烈讨论和发展的主题，“一站式家装”的家装理念也随之而生。
传统家装的利润空间已经越来越薄弱，这本身并不可怕，可怕的是面对这一切熟视无睹、不思变革。既然家装企业在家居产业链中位居上游，对下游各种产品和资源有天然的整合优势，那就应该充分发挥这种优势，重新规划和设计自身的盈利模式。事实上，很多优秀的家装企业早已无声的在进行着改变，并且完成了一系列的基础工作，取得了良好的市场成果，这些，都是值得更多的家装企业来学习的榜样.
总而言之，变革已经是眼前无法回避，正确面对是每个家装企业的出路。从当前的态势来看，家装企业重新审视自己、重新确定自身的定位，在家居产业链中找到自己的位置，是进行改变的基本思路。从产品制造型产业向组织服务型产业转型，从目前来看无疑是一条正确的发展之路。从实践来看，很多企业都取得了宝贵的经验积累。因此，这些经验，也会指引着更多的企业在这条道路上不断去探索和发现.
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